專案規劃~風險因應、採購、招標、品質規劃－專屬~M~的異想世界

        風險因應是指知道哪些風險對專案的危害最大後，專案團隊必須擬定適當的因應措施，以消除或降低其負面的效應，且必須符合風險的嚴重性及成本效益，而且相關人員要一致認同。因應方法:
        (1)避險=修改專案計劃讓風險不會發生，制定避險策略常需要發揮創意思考
        (2)降低=風險降低又為風險處理，它是把風險發生的機率或負面效果降到一個可以接受的門檻，但降低的成本必須適當
        (3)轉移=是把風險的後果轉移給第三者去承受，方式是透過合約條款，保險或保固期限要求
        (4)接受=接受風險的後果，有積極接受(Active acceptance)&消極接受(Passive    acceptance)

採購規劃是指由組織以外的單位獲得執行專案所需要的材料、設備以及服務等資源，該階段要決定事項，包括有"採購什麼東西"、"什麼時侯採購"、"如何採購"及採購多少。

☆自製部份=因為沒有選擇、市面上買不到(該部份與核心競爭力有關)
☆必須外購部份=以標準品為最大宗、以方便性為主

招標規劃=針對需要招標的那些物品或服務，製作成寄給供應商或包商參考，以獲得他們的報價或建議書的招標文件。專案經理和團隊應該要參與這些招標文件的而求和規格的訂定，尤其是供應商評選的標準。