因為時間上的不足，目前進度直接跳至執行階段中的掙值分析部份
(為重要必考題)。
- Jun 20 Fri 2008 18:13
專案執行~掙值分析
- Jun 13 Fri 2008 17:32
- 專案規劃~風險因應、採購、招標、品質規劃
風險因應是指知道哪些風險對專案的危害最大後，專案團隊必須擬定適當的因應措施，以消除或降低其負面的效應，且必須符合風險的嚴重性及成本效益，而且相關人員要一致認同。因應方法:
(1)避險=修改專案計劃讓風險不會發生，制定避險策略常需要發揮創意思考
(2)降低=風險降低又為風險處理，它是把風險發生的機率或負面效果降到一個可以接受的門檻，但降低的成本必須適當
(3)轉移=是把風險的後果轉移給第三者去承受，方式是透過合約條款，保險或保固期限要求
(4)接受=接受風險的後果，有積極接受(Active acceptance)&消極接受(Passive acceptance)
(1)避險=修改專案計劃讓風險不會發生，制定避險策略常需要發揮創意思考
(2)降低=風險降低又為風險處理，它是把風險發生的機率或負面效果降到一個可以接受的門檻，但降低的成本必須適當
(3)轉移=是把風險的後果轉移給第三者去承受，方式是透過合約條款，保險或保固期限要求
(4)接受=接受風險的後果，有積極接受(Active acceptance)&消極接受(Passive acceptance)
- Jun 06 Fri 2008 21:39
- 專案規劃~成本、預算、風險、定性&定量分析
成本估計是預估全部完工需要花費多少錢，首先要知道每個活動需要的資源種類和數量，再乘上資源的單價&工期(時間)，最後加總會得到整個專案的總成本。它是預算編列的基礎，必須在申請預算之前完成。
計算出成本估計後，會出現每個活動的執行成本、預估的精確度(通常分為高等精確+/-10%，中等精確+/-25%，低等精確+/-50%)、風險儲備(針對某些因素對專案影響大小導致成本超支而額外增加的成本，風險儲備=總成本+處理風險的費用)
- May 30 Fri 2008 20:49
- 專案進度之限制理論、資源規劃
專案進度規劃當中，只剩限制理論還未跟大家說明，其實限制理論(TOC)認為人性會因為保護自己，而膨脹並浪費活動的工時，因此應該刪減活動的工期估計值，刪減值加總後做成專案緩衝(project buffer)和進入緩衝(feeding buffer)，然後再對兩種緩衝進行管理。
- May 23 Fri 2008 14:48
- 重頭戲~專案進度之甘特圖、里程碑圖&資源拉平^^
- May 16 Fri 2008 14:12
- 重頭戲之圖解分析二部曲~總浮時&三時估計法
- May 09 Fri 2008 16:09
- 重頭戲來囉~專案進度之圖解分析首部曲&工期壓縮
- May 02 Fri 2008 17:13
- 專案規劃543~這是一定要知道的呀^^
- Apr 25 Fri 2008 21:47
- 重頭戲~五大流程 之 發起、規劃
- Apr 18 Fri 2008 15:42
- 專案管理角色、六大責任、五大流程
本周上課內容:
專案管理角色及其責任 (1)專案推動委員會
(2)專案發起人
(3)專案經理
(4)專案團隊
- Apr 11 Fri 2008 17:31
- IPMA~D級專案管理師 (Project Associate)
IPMA 國際專案管理証照是一種結合「專案管理知識」及「專案管理能力」及「專業工作態度」的認証，它的價值不亞於大學畢業証書。而且D級專案副理(Projcet Associate)証照期限為終身有效，其報考資格：大專院校在學生，及沒有專案管理工作經驗之在職社會人士皆可報考。
- Apr 04 Fri 2008 14:21
- 專案管理開課囉^^~IPMA國際專案管理學會
- Apr 25 Fri 2008 13:27
點點廣告，賺賺現金^^
~M~教學助理生活 (1)
