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大施老師，我鄭重聲明我可不是偷拍狂呀~
(純粹是要記錄咱們認真上課的情形)
首先專案進度的繪製有(1)網路圖(AON、AOA、GERT)、(2)甘特圖
以及(3)里程碑圖。
甘特圖:
可以從ES-EF和LS-LF(在5/9網誌中有附圖說明)之間
的關係更清楚總浮時以及判斷出最佳要徑。
里程碑圖:
是管理層或客戶用來檢驗進度是否符合預期，而
里程碑的管制點則視活動的數目、風險的程度、
管理的詳細度來決定。
資源拉平:
把資源需求高點挪到資源需求低點的過程，而
挪動的依據就是活動浮時的應用，以不延長
專案工期為目標。
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